Даже на фоне того, что в 2025 году индустрии развлекательных мероприятий в России прогнозируют рост на 17 %, внутри компаний постепенно меняется отношение к форматам. Шоу и квесты теряют былую привлекательность: становится очевидно, что вспышка впечатлений не приводит к устойчивым изменениям в работе. Массовые тимбилдинги уступают место обратным форматам — ретритам, выездам на природу, сессиям тишины, где в фокусе не драйв, а контакт с собой и командой. Почему бизнес всё чаще выбирает тишину вместо шоу и как «путь» помогает командам принимать взрослые решения, показывает опыт Екатерины Краевой, эксперт-психолога по трансформационной психологии и автора формата стратегических трекингов в горах Дагестана.
Кейс: после реорганизации
Запрос команды был предельно конкретным: «мы объединились, а работать стали медленнее». Любая попытка обсудить это в переговорке превращалась в взаимные претензии между продуктом, бэк-офисом и риском. В Сивухе повестку разделили на два дня, задав другой ритм.
Первый день — короткий хайк «на разговор» и три вопроса, которые каждый проговаривал вслух на тропе: что мы точно оставляем, что прекращаем, куда инвестируем ближайшие 12 недель. В горах роли «рассыпаются»: главный критик идёт вторым номером и вдруг начинает слушать, а человек с репутацией «медленного» на подъёме становится тем, кто стабильно держит темп.
К вечеру команда вышла на три приоритета, два стоп-проекта и один общий принцип взаимодействия «по умолчанию». Ночью — тихая фиксация под звёздным небом: каждый формулирует обязательство «своими словами», без презентаций. Следующим утром — «приземление» в план 30/60/90. Технологий минимум, но у гор есть свой «модератор» — тишина и дальний горизонт; в Сивухе этот эффект воспринимается физически.
Кейс: производство в разрыве между цехом и офисом
Средняя фабрика с планами выхода на экспорт жила в затяжном конфликте планирования и производства. Вместо ещё одного совещания команда отправилась на лёгкий маршрут, куда заранее заложили участки разного темпа: подъёмы, ровные траверсы, короткие спуски.
В этих «качелях» быстро проявились поведенческие паттерны: кто «перетягивает канат» на подъёме, кто теряется при резком изменении условий. После обеда в коттеджах собрали «карту ответственности» простым языком, без схем и диаграмм: кто и при каком сигнале меняет план, у кого есть право на «красную кнопку», по каким признакам команда понимает, что отдача есть.
Вечером на улицу вынесли только самые острые вопросы. Ночь в тишине помогает различить, какие правила команда тащит из прошлого и какие готова отменить. Утром финализировали два протокола: «как мы запускаем пилот без паралича согласований» и «какие метрики считаем в первую очередь». На Сивухе подобные разговоры идут спокойнее: место снимает суету — здесь по-домашнему встречают и действительно вкусно кормят.
Кейс: IT-масштабирование — «много инициатив, мало результата»
У быстрорастущего IT-бизнеса накопился знакомый синдром: десять направлений «надо» и почти ни одного завершённого «сделали». В переговорке всё упиралось в споры о дорожных картах, в горах эти карты заменили на путь.
Полдня команда двигалась «короткими связками»: каждые 30–40 минут — остановка на один вопрос и один ответ, который фиксировался от руки. В этот день никто не открывал презентации. На закате — камин и разговор о том, что считать «закрыто/не закрыто», на ночь — личные обязательства.
Утром команда сама сократила список до трёх приоритетов и договорилась о двух жёстких правилах: никаких «партизанских» запусков и одна точка правды по метрикам. Здесь особенно важна инфраструктура: нормальная связь, разные варианты проживания и возможность спокойно работать в домах или шале вместо поисков розетки «по кустам».
Кейс: розница в конфликте регионов и центра
Розничная сеть подошла к состоянию «горизонтальной» усталости: регионы не доверяют центру, центр видит в регионах «саботажников». На Сивухе первый день разделили на два маршрута: одна часть топ-менеджеров пошла выше и дальше, другая осталась на обзорной точке с фасилитатором и работала в более плавном режиме.
К обеду стало очевидно, что источник напряжения — не в «характерах», а в системе сигналов и обратной связи: регионы получают информацию об изменениях слишком поздно, центр не видит локальные успехи. После хайка команда села на веранде и собрала два простых документа: «как мы сообщаем изменения» и «что считается победой региона».
Вечером обсуждение снова перенесли на воздух — в Сивухе звёздное небо как будто само подталкивает говорить проще и честнее. Утром согласовали единый календарь акций на квартал и общий бэклог улучшений с понятными ответственными. Там, где вместо шума — тишина и горная долина, разговор естественно становится более зрелым.
Почему именно Сивух
Этот вопрос звучит практически после каждого заезда. Ответ — в комбинации очень приземлённых элементов. До локации удобно добраться организованно: пятничный выезд и воскресное возвращение делают формат «пятница—воскресенье» управляемым, без сюрпризов по дороге.
Горы начинают работать с командой ещё в пути: Харибский перевал с «всегда впечатляющими видами» — не маркетинговая фигура, а реальный опыт. На месте хватает тишины и пространства, но есть и «опоры»: варианты проживания, кухни в коттеджах, где можно самим приготовить еду, если так спокойнее команде, и внимание команды проекта, которая заботится о переносимости высоты и состоянии участников.
При необходимости в программу добавляют верховую прогулку как метафору лидерства — у комплекса есть собственная конюшня с лошадьми карачаевской породы и инструкторами. Всё это — не «сервис ради галочки», а способ снять бытовую тревогу и оставить энергию на главное: договориться о шагах.
Общий рисунок кейсов
Во всех историях отправной точкой была усталость от разговоров, финалом — короткий, но честный план. Гора дисциплинировала формулировки, тишина убирала лишнее, движение помогало слышать, а не «выступать».
«Old Sivukh» предоставлял среду — дорогу с видами, тишину, звёздные вечера, простую логистику, — а наши специалисты находили способы снимать лишние слои, оставлять только суть и переводить деструктив в ясную и четкую коммуникацию. В понедельник, вернувшись в город, люди уже не спорили о словах: у них были три приоритета, оунеры задач, метрики и первые шаги.
Если вы узнаёте себя в этих историях, возможно, вам пора на высоту. Поменяйте переговорку на тропу, шум — на тишину, роль — на ответственность. «Старый Сивух» сделает остальное: довезет по расписанию, мягко введёт в горы через Харибский перевал и предложит место, где решения принимаются взрослым образом.